21 janvier 2016
Les fabricants canadiens doivent s’adapter pour affronter la concurrence internationale #KPMG
Les fabricants canadiens doivent s’adapter pour affronter la concurrence internationale
La conjoncture internationale subit les contrecoups de la chute du prix du pétrole et de l’effondrement du marché boursier chinois. Résultat : d’importants pans de l’économie, comme le secteur manufacturier, continuent d’éprouver des difficultés malgré un début prometteur. Par le passé, l’aversion au risque avantageait les fabricants canadiens en période de volatilité des marchés. Elle les désavantage maintenant sur la scène internationale, comme le souligne la publication de KPMG parue aujourd’hui, Coup d’œil sur le secteur manufacturier canadien en 2015 .
Notre publication fait état d’un écart entre les objectifs des fabricants canadiens (65 % des répondants placent la croissance du chiffre d’affaires au sommet de leurs priorités), et les risques qu’ils sont prêts à prendre (seulement 17 % d’entre eux accordent la priorité à la R-D et à l’innovation, comparativement à 32 % des fabricants étrangers). Force est de constater que la démarche progressive encore privilégiée en matière de croissance et d’innovation au Canada n’offre plus la même protection que par le passé. Les entreprises au pays perdent du terrain face à leurs concurrents internationaux dans des domaines stratégiques. Bref, il est urgent d’agir.
Poursuivre la croissance dans de nouveaux marchés – Reconnaissant l’importance de percer de nouveaux marchés (36 % des répondants placent cette stratégie en tête des priorités afin de stimuler la croissance et l’innovation), les fabricants canadiens s’aventurent peu à peu à l’extérieur de l’Amérique du Nord. Les exportations vers l’Indonésie, le Vietnam et les pays membres de l’Association des Nations de l’Asie du Sud-Est (ANASE), entre autres, devraient augmenter. Puisqu’elles ne peuvent compter sur la demande au pays pour soutenir leur croissance, les entreprises canadiennes n’ont d’autre choix que d’élargir leur marché.
Fossé à combler en innovation – Les sociétés canadiennes désignent la R-D et l’ innovation parmi les enjeux fondamentaux, mais elles y consacrent moins de ressources que leurs concurrents internationaux. Le quart d’entre elles ont une stratégie d’innovation à long terme (sur 5 à 10 ans), 12 % misent principalement sur l’innovation radicale, tandis que 78 % préfèrent améliorer des produits ou des services existants. Cela contraste nettement avec la démarche de leurs homologues étrangers, qui, à proportion de 41 %, placent l’innovation radicale au cœur de leur stratégie de croissance. Notons que les sociétés étrangères privilégient l’utilisation de n ouvelles technologies de fabrication et l’augmentation des dépenses en R-D pour stimuler la croissance et l’innovation (48 et 44 % respectivement), mais qu’au Canada, ces stratégies figurent au bas des priorités (20 et 13 % respectivement). Les sociétés canadiennes doivent remédier à la situation.
Remplacer les stocks par les données dans la chaîne d’approvisionnement – Certaines sociétés de fabrication parmi les plus grandes et les plus prospères de la planète ont entrepris de rationaliser leur chaîne d’approvisionnement. Elles colligent de l’information sur l’efficacité de la chaîne, repèrent les gains d’efficience possibles et améliorent la communication avec tous les maillons afin de réduire les stocks et donc, les coûts. Dans les prochaines années, les sociétés canadiennes devraient privilégier cette approche.
Dans notre rapport Coup d’œil sur le secteur manufacturier canadien en 2014 , nous soulignions que des occasions de croissance se trouvaient à la portée des fabricants canadiens . Même si, depuis, des turbulences économiques ont donné du fil à retordre aux entreprises du secteur, c’est le temps de se mettre au diapason du marché mondial en se tournant vers l’innovation radicale.
CITATIONS
« Les entreprises du secteur manufacturier canadien doivent prendre les grands moyens pour tenter de combler le fossé qui les sépare de leurs concurrents au chapitre de l’innovation. La course est plus serrée que jamais. Nous devons investir et prendre des risques calculés pour affronter la concurrence internationale. »
- Bob Jolicoeur , leader national, Marchés industriels, KPMG
« Le succès du secteur manufacturier est vital pour la prospérité de notre pays . Les changements s’accélèrent, et il est grand temps que les dirigeants du secteur passent à l’action, que ce soit en misant sur le développement de produits novateurs ou en se tournant vers de nouveaux marchés. »
- Laurent Giguère , leader national, Transport, KPMG
« Pour affronter la concurrence internationale, les fabricants canadiens devront investir dans des effectifs qualifiés, des processus novateurs et des outils de collaboration qui les aideront à rationaliser leur chaîne d’approvisionnement . »
- Don Matthew , leader national, Fabrication industrielle, KPMG
POUR EN SAVOIR PLUS
Rapport en ligne : Coup d’œil sur le secteur manufacturier canadien en 2015
Publication Coup d’œil sur le secteur manufacturier canadien de KPMG
Le rapport Coup d’œil sur le secteur manufacturier canadien présente les résultats du sondage annuel de KPMG International auprès des dirigeants du secteur manufacturier . Plus de 200 dirigeants canadiens y ont répondu au début de 2015. Ils provenaient de différents segments : produits industriels, technologie et électronique; produits de consommation, aliments et boissons; transport; construction; services financiers; automobile; a érospatiale et défense ; énergie; mines et métaux; produits forestiers; produits chimiques; biotechnologie et produits pharmaceutiques . Parmi les répondants, 65 % avaient un chiffre d’affaires de moins de 100 millions de dollars; 11 % avaient un chiffre d’affaires se situant entre 100 et 250 millions de dollars; 9 % en avaient un allant de 251 millions à 1 milliard de dollars; et 9 % rapportaient un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de dollars. Pour consulter la version intégrale du rapport, allez à la page kpmg.ca/secteurmanufacturier2015.
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